新颖团建的重要性

奇葩团建三宗罪
	**个较让人上火
	根据老板们的说法，团建，一项旨在激发忠诚和增加凝聚力的活动，较终却让工人们痛苦不堪，这是怎么回事？
	仔细分析一下，那些奇葩的团建活动，其实是犯了三宗罪。
	罪状一：占用休息时间
	99％ 的团队建设需要在下班后或周末时间。
	试想一下，大多数员工平时的工作都是很辛苦的，就等着盼着下班回家好好歇歇休息休息，睡会觉或者打个游戏或者吃点好吃的，结果事与愿违，还有被拉出来搞团建！
	由于离家很远，人们常常起得比上班早，回家比加班晚。
	最后团建结束了，剩下的周末不多了。第二天，我要早起去上班，相当于连接自己去工作两个星期。一想起来就会绝望。
	罪状二：活动内容无意义
	如果是花时间出去吃喝玩乐，员工可能会愿意接受，但大部分的团队建设，都是无意义的活动，也叫做“增加凝聚力”.
	有网友说，公司带他们出去参加军训团，其实是在大太阳下被拉着以军人的姿态站着。如果他们站得不好，就会被骂，而且特别丑。
	还有一些户外扩建，或者爬几十公里的山路，或者爬高墙，钻“电网” ，这不是锻炼人，这是折磨人。
	当齐源说辩手肖饶时，他说他以前的公司出去建联赛，就是在戈壁上走三天走100公里，说是让大家用心学习如何*处。
	肖饶说，多亏了这家公司，他三天的心情非常“平静” :
	“**天，一边走，一边骂公司**；第二天，一边走，一边骂公司**；第三天，边走边想，怎么给公司**送朋友。”
	可以负责任的说，这些公司的团建方式方法，根本没有考虑到员工的感受，不仅不能增加企业团队的内部凝聚力，而且让员工感到很矛盾，员工不说谢谢公司，不立即辞职就不错了。
	*三条: 组织不专业，容易危险
	去年5月，杭州一家公司组织了56名员工的越野登山队。他们被要求上交手机，只允许背包、登山杖和路线图进入山区。
	结果一场暴雨后，18人被困山区，6人失去联系。幸运的是，18人全部获救。
	登山不是购物，在荒凉的山上，即使没有手机，背着包出发，怎么可能没有意外呢？
	其实很多团建都是老板拍脑袋的结果。基本没有事先通知让大家做好较基本的准备，也没有相对应的安全防范措施或**措施，后续的风险系数还是很高的。
	


套路永远不得人心
	只有真金白银较实在
	归根结底，那些奇怪的团队建设，其实，老板是非常“螺丝”的结果。
	他们不愿意在管理上花费太多，也不打算在团建上花太多的钱让员工舒服，只能寄希望在搞团队团建的时候，可以少花钱，做做简单的活动，可以让员工全心全意地为自己付出，这样的团建不如不做。
	很多企业老板他们也知道普通的内部团建活动未必有啥好效果，所以总是想当然的折腾出一些稀奇古怪的团建活动，努力让员工对公司心存感激。
	那么问题来了 ，他们想的几个活动有哪一个活动能一两天时间就能改变员工对公司的印象？
	美国亿万富翁、basecamp创始人弗里德在《重新开始》一书中提出了一个理论:
	“企业文化不是通过某些活动创造出来的，而是自然形成的，它是老板一贯行为的副产品。”
	如果企业公司的老板鼓励员工之间积极分享，那么分享就会成为公司企业文化中的一部分。
	如果企业公司的老板总是帮助员工或者和蔼内部，那么 互助就会成为企业文化中的一部分。
	如果企业公司的老板特别信任他的员工，那么这种信任也可以成为公司企业文化中的一部分。
	弗里德还强调:“公司的氛围不是口号，也不是文件里的政策，更不是同事之间扩大运动就能建立起来的。这是一种行为，日复一日地重复着。”
	不仅如此，他还想提醒老板们注意“奇怪的团队建设” :
	在现在这个时代，企业与员工之间不再是简单的雇佣被雇佣关系，更像是一种合作与合作之间的关系。
	正如美国人类学教授约翰・约翰亨德罗在他的书《未来的工作:
	“传统的员工社会正在消失，个人价值观正在迅速提升，企业正变得更加平台化和开放。”
	在互联网出现之前，有很多雇员在退休**直在同一家公司工作，而退休后这份工作更像是终身雇佣，雇员加入了公司并留了下来。
	当时的老板总是喜欢大谈“忠诚”或者“公司是你家”之类的，这是一种很自然的现象，因为当时的员工自己也认为，存在就是为公司付出自己的一切。
	但随着时代的变化，地方分权也在增长，更不用说还在同一家公司工作，许多人在两三年内就换了工作。
	这时，老板和员工说“忠诚” ，希望通过一些奇怪的团队建设可以使员工忠诚于自己，这已经变得不合适了。
	公司员工的个人意识已经得到开放觉醒，他们可能不愿意再继续的做企业的螺丝钉，但是他们更希望在工作中实现自己的 人生价值，他们追求思想自由。
	一个聪明的企业老板实际上会结合员工的个人理想与公司的理想结合起来，从而达到双方利益的较大化。
	在这一点上，雇员不是老板的傀儡，而是他的生意伙伴和盟友。
	说到底，企业老板或者个人组建的团建为什么不受员工欢迎，就是 因为他们背后所蕴含的思想已经过时或者思维定式了。
	以前员工是企业的附庸，可以通过各种方式折腾员工来维持对企业的忠诚。
	现如今，员工他们更像是企业的商业伙伴，不尊重他们的个人感情或者个人思想，总是把他们当成提线木偶，不太可能激励他们工作。
	希望每个老板都能认真思考自己和员工的关系；还有，希望每一个工人都可以少受奇葩群体的折磨。